พื้นหลังก่อสร้าง

นำเข้าสินค้ากลุ่มก่อสร้างจากจีน

คุม Timeline โครงการ และต้นทุนทั้งล็อต

รองรับทั้งวัสดุก่อสร้างและเครื่องมือช่าง

วางแผนนำเข้าแบบ LCL และ FCL

บริหารรอบตู้ให้สัมพันธ์กับ Phase งานจริง

15–25%

ลดต้นทุนโลจิสติกส์

300+

SKU ในรอบเดียว

7+

Supplier  1 รอบ

0 ครั้ง

ติดศุลกากร
⚠️ ปัญหาที่องค์กรพบบ่อย

เมื่อระบบนำเข้า

ไม่สอดคล้องกับแผนโครงการ

องค์กรที่บริหารงานก่อสร้างและจัดจำหน่ายเครื่องมือช่าง มักพบปัญหาเหล่านี้ซ้ำๆ

✓ JAWANDA SOLUTION

ระบบนำเข้าแบบวางแผนทั้งโครงการ
ไม่ใช่แค่ “สั่งแล้วรอของ”

15–25%

ลดต้นทุนโลจิสติกส์เฉลี่ย

เมื่อวางแผนตั้งแต่ต้นทาง ก่อนเรือออก

ต้นทุนที่ประหยัดได้ไม่ได้มาจากการต่อรองราค

ขนส่งเพียงอย่างเดียว แต่มาจาก การวางแผนที่แม่นยำ

บริการหา Supplier

ครบตั้งแต่หา Supplier
จนถึงนำเข้า

ไม่รู้จะเริ่มหาจากไหน? ทีม JAWANDA ช่วยค้นหาโรงงานและตลาดค้าส่งในจีน พร้อมวางแผนนำเข้าให้ครบวงจร

เหมาะสำหรับ

พื้นหลังของเรา
✓ กรณีศึกษา

กรณีศึกษาการนำเข้าที่วางแผนได้อย่างเป็นระบบ

ไม่ว่าจะเป็นวัสดุก่อสร้างสำหรับโครงการ หรือเครื่องมือช่างหลาย SKU สำหรับธุรกิจค้าส่ง การวางแผนนำเข้าที่ดีช่วยลดต้นทุนและลดความเสี่ยงได้ตั้งแต่ต้นทาง

โครงการวัสดุก่อสร้างสำหรับอาคาร

2 หลัง

พื้นหลังของเรา
  • วางแผน 3 รอบตู้ FCL ให้สัมพันธ์กับงวดงาน
  • คุมต้นทุนรวม
  • ลดความเสี่ยงจากการสั่งหลายโรงงาน
  • ส่งครบตาม Timeline ที่กำหนด

3 รอบตู้ FCL

ลดต้นทุน 18%

ส่งตรงตามงวดงาน

ขอแนวทางนำเข้าแบบกรณีศึกษา

Distributor เครื่องมือช่าง 300+ SKU จากหลาย Supplier

โกดังเครื่องมือช่าง
  • Consolidate สินค้าจาก 7 Supplier ในรอบเดียว

  • แยกตรวจเอกสารก่อนขึ้นเรือ

  • วางแผนการรวมสินค้าเพื่อลดความเสียหาย

  • คุมรอบนำเข้าให้สัมพันธ์กับ Demand

ขอแนวทางนำเข้าแบบกรณีศึกษา

พร้อมวางแผนนำเข้า
ให้สัมพันธ์กับโครงการคุณ

ทีม JAWANDA พร้อมประเมินรอบนำเข้า วางแผน Consolidate

และดูแลตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทาง

ฉากสีส้ม
คำถามที่พบบ่อย

คำตอบสำหรับคำถามที่ลูกค้าถามบ่อยที่สุด

ได้ค่ะ ทีม Project Import จะประเมินปริมาณสินค้า ระยะเวลาผลิต และรอบเรือ เพื่อจัดแผนนำเข้าแบบแบ่งงวด (เช่น 2–4 รอบ FCL) ให้สัมพันธ์กับแผนงานก่อสร้าง ลดปัญหาของมาถึงก่อนหรือช้ากว่ากำหนด

มีบริการค้นหาโรงงานและร้านค้าสำหรับวัสดุก่อสร้างและเครื่องมือช่าง พร้อมตรวจสอบความน่าเชื่อถือเบื้องต้น และประเมินต้นทุนรวมก่อนตัดสินใจสั่งผลิตหรือนำเข้า

ขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้า ความเร่งด่วน และโครงสร้างต้นทุน หากเป็นโครงการหรือสต๊อกจำนวนมาก FCL มักช่วยควบคุมต้นทุนและความเสี่ยงได้ดีกว่า แต่ทีมจะช่วยประเมินให้เหมาะสมกับสถานการณ์จริง

มีการตรวจสอบเอกสารก่อนเรือออกทุกครั้ง รวมถึงประเมินพิกัดศุลกากรล่วงหน้า เพื่อลดโอกาสเกิดปัญหาติดด่านหรือค่าใช้จ่ายไม่คาดคิด